从“反向抹零”到“积零换整”:用户运营如何让超市成为信任战场?
23用户运营的生死战:永辉“反向抹零”为何输给胖东来的“四舍五入”? ——一场关于信任、口碑与商业逻辑的深度剖析 概述:当“四舍五入”成为商业照妖镜 2025年4月,永辉超市因“反向抹零”事件被推上风口浪尖:...
查看全文2025年5月,零售业迎来了一场足以载入商业教科书的“顶流联姻”——京东物流与胖东来正式官宣合作,共同打造供应链产业基地,预计年产值25亿元。这场合作被业内人士称为“科技+服务”的完美结合:京东的智能物流体系让胖东来的网红月饼、手工辣条48小时直达全国,而胖东来的“不满意就退款”服务标准则通过京东的培训体系成为行业标配。
为什么这场合作如此引人瞩目?因为它的背后,是两种截然不同的零售基因的碰撞:
当“极速物流”遇上“超预期服务”,零售业的玩法彻底变了。
胖东来的线下运营堪称“零售业的天花板”,其核心秘诀是“五感营销”——通过视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉全方位刺激消费者,让购物变成一场沉浸式体验。
结果如何?
胖东来的服务再牛,也受限于地域——它只在河南许昌、新乡有13家店。但京东的加入,让胖东来的商品突破了地理限制,48小时直达全国。
结果如何?
这场合作最深远的影响,不是销量增长,而是“信任经济”的崛起。
正如于东来所说:
“胖东来是一所学校,不是企业。我们希望启迪更多企业走向健康、幸福的生命状态。”
而京东刘强东的愿景是:
“让供应链像水电煤一样,成为社会基础设施。”
当“服务之王”遇上“物流之王”,零售业的未来,才刚刚开始。
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